新农集团参加“战疫情、抓改革、保目标、促发展” 系列访谈节目

作者:新农集团 来源: 日期:2020/5/21 11:48:47 人气:46 

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5月19日,“战疫情、抓改革、保目标、促发展”系列访谈节目第八场正式开播,南京新农发展集团有限责任公司党委书记、董事长施泽平走进龙虎网直播间,通过网络直播的形式,与大家分享南京新农发展集团在疫情期间保供应、抓发展的具体做法。

战疫情 稳供应

守好市民“米袋子”“菜篮子”

作为涉农国有企业,新农发展集团一直秉持“为耕者谋利,为食者造福,为社会尽责”的经营理念。新冠肺炎疫情发生后,集团党委扛起主责,迅速行动,启动实施应急预案,充分发挥党委的领导核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,一手抓防疫,一手抓保供第一时间成立专项巡查组,每天到各大商超、粮油批发市场对粮油供应情况开展巡查,切实掌握粮油市场供应第一手信息;积极组织南京粮食集团复工复产,保障南京粮油市场供应稳定;提前预判,积极与苏北粮油集团进行应急保供对接,全力确保属地部队粮油供应。

在维护粮油市场稳定的同时,南京新农发展集团还积极保障农副食品市场的供应,率先复工复产推出了“战疫情、平价菜、直送家”公益服务活动,累计服务了全市4000多个家庭。此外,集团党委积极响应市委市政府发出的为全市援鄂医务人员办好十件实事的号召主动对接南京市卫健委,共同制定了暖心包、暖心菜配送方案,克服疫情防控期间物流短缺的困难,及时组织成立集团两级党团员配送突击队,通过“食礼秦淮”平台为援鄂医护人员家庭配送防疫物资和肉类时蔬。疫情防控期间,南京新农发展集团累计为援鄂医护人员的家庭配送防疫物资“暖心包”4803件,肉类时蔬“暖心菜”12440份,为解决援鄂医护人员的后顾之忧贡献了国企力量。

数字化 智能化

引领农产品消费“新食尚”

南京新农发展集团承担着全市粮食收储和市场应急保供的双重任务,集团积极推进“数字化粮仓”建设,初步实现了粮油收储作业流程标准化、信息采集自动化、粮油保管智能化、安防监测实时化和业务管理集成化,现在应用“数字化粮仓”智能管理系统,在办公室敲敲键盘,即可轻松完成粮库内温度、湿度的检测与调节,并对库内粮食储藏情况的进行全天候、全方位的监控,实现了收储入库的粮食产地准确、数量充足、质量可靠、全程控制

除了“智慧粮食”系统,南京新农发展集团还将重点打造“滴滴农机”共享平台和优质安全农产品共享平台。“滴滴农机”平台,主要学习借鉴“滴滴出行”的运营理念和运作模式,应用物联网+大数据+云计算+北斗导航等技术,实现集农机作业对接、田间作业监测、新型农机推广、二手农机调剂于一体为农机作业服务的需求方和供应方提供对接服务;优质安全农产品共享平台,主要是初步搭建的“食礼秦淮”优质安全农产品电商平台,消费者只要在“食礼秦淮”微信公众号上预定,即可通过物流配送或线下实体展示店自提收货,初步实现了优质安全农产品能够看得见、买得到、信得过。

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推销员 代言人

董事长实力演绎“硬核”带货

这段时间,“直播带货”已经成为消费热词。今天南京新农发展集团党委书记、董事长施泽平也紧跟时代潮流,在访谈直播现场化身成了“推销员”“代言人”,推荐新农集团自己的绿色健康食品,为“食礼秦淮”电商平台代言。

“原价45元,现在只要19.9元,机会十分难得啊!”直播过程中,施泽平董事长直接在现场推销起了集团自主研发的代餐产品——南粮藜麦代餐粥,“这款产品是精选有着‘粮食之母’之称的宇航员级食材藜麦,加入苦荞、黑芝麻、玉米片和山药等,科学配比而成,富含多种营养成分,并且一包代餐粥的热量只相当于一个苹果,是一款减肥塑身、健康养生的必备佳品。”介绍完产品后,施泽平董事长还特意为主持人冲泡了一份代餐粥,与直播间的网友热情互动,用实际行动为自家产品打Call。

为更好地服务全市市民,提高人民群众生活便捷度,集200多款商品的“食礼秦淮”电商平台已于今年2月正式对外运营,并已与南粮集团晶润、南京樱桃鸭、老山蜂蜜等近20个授权品牌供应商达成合作,可满足消费者的多样化需求。平台不仅商品种类丰富,而且质量安全有保障:由南京产品质检院提供农产品检测、食品包装材料认证、跟踪服务指导等一站式质量安全监管服务;由中国邮政配送,南京市内实现当日下单,次日送达,确保产品安全新鲜;建立质量安全追溯体系,平台上销售的每一份商品均有唯一识别码,打开微信扫一扫即可获取产品的生产厂商、资质证书、生产加工流程等信息,确保市民买的开心,吃的放心。

稳农业 促增收

精准施策助力脱贫攻坚

新冠肺炎疫情的发生给农业生产带来了一定的影响,尤其在春耕播种的关键时期,将会直接影响到农民的收入,南京新农发展集团作为涉农国企,积极扛起社会责任,为帮助农民增收、助力脱贫攻坚,着重狠抓两项重点工作:

大力推进水稻全产业链运营,引领我市农业主导产业提档升级,全力示范推广“订单化运作、标准化生产、专业化服务、品牌化营销”的水稻全产业链“四化”运营模式,上连“粮头”下接“食尾”,今年已经在高淳、六合、溧水、江宁落实水稻订单种植4.5万亩;牵头创建了由南粮集团、种粮大户、水稻生产全程作业服务商等组成的水稻生产联合体,创新水稻全产业链运营协作机制和利益联结机制,力争实现促进农业增效、助推农民增收、实现放心消费的目标。

大力推进农村产权交易运营,进一步盘活农村集体资产资源,壮大村级集体经济实力、促进农业科技成果转化与转让、帮助增加农民财产性收入,推动农村“资源变资产、资产变资金”,依托集团下属南京农村产权交易中心和长三角农村产权服务有限公司,积极做优公益性服务,做强经营性服务,截至4月底,累计完成农村产权交易服务130余宗,成交金额1700多万元,另有6500亩优质高标准农田进入农村产权交易中心挂牌招商,为农村脱贫攻坚、农民增收致富增添了强劲动能。

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